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玩365bet注意事项|「医共体时间」做好“共”字文章,这些经验可借鉴

2020-01-08 18:05:23

玩365bet注意事项|「医共体时间」做好“共”字文章,这些经验可借鉴

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国家卫生健康委员会基层司运行评价处

相关负责人:

紧密型县域医共体建设处于起步阶段,还有许多需要研究的问题。医共体建设要坚持“以人民为中心”,构建整合型医疗卫生服务体系,推动分级诊疗制度建设,提高基层服务能力。医共体建设改革要以维护健康为目的,构建县域整合型医疗卫生服务体系,提升基层医疗卫生服务能力为目标;以上下联动构建县域医共体、内外联动建立省立县医联体、三医联动构建高效管理体制为思路,以完善服务体系、深化体制机制改革、提升服务能力和质量、建立健全保障机制为主要措施。

国家卫生健康委员会发展研究中心

副研究员黄二丹:

医共体建设是居民健康服务需求变化的必然需求,整合新医疗服务体系,是新时代医疗卫生服务模式的关键创新,是构建优质高效医疗卫生服务体系的重点突破口。试点地区应完善县卫健局和医共体之间的关系,明确权责清单,明确医疗卫生机构责权利安排,激发活力、提升能力,通过绩效考核引导,进而实现“县强,乡活,村稳,上下联、信息通”的总体改革要求。绩效考核和评价就是一个指南针,开展系统客观的评价是保障改革方向、推动改革进展的关键。

健康报社副总编辑杨秋兰:

将县域医共体推向纵深,有利于提升县域医疗卫生服务水平,减轻百姓就医负担,有利于优化城乡医疗卫生资源布局,构建分级诊疗秩序。为推动县域医共体的发展,在总结地方典型实践的基础上,健康报社将在全国范围内推出县域医共体建设宣传推进活动,通过新闻宣传、典型案例展示、片区会议交流等多种手段,立体传播县域医共体过程中涌现的好经验、好做法,统一思想,凝聚共识,深入发掘和培育典型,为建设紧密型县域医共体营造良好舆论氛围。期待大家一如既往地把健康报作为思想交流和经验荟萃的主阵地,分享宝贵的理论思考和实践探索,为健康事业发展贡献力量。

长兴县县委县政府副县长陈峰:

长兴县在卫生领域,先后获得了国务院通报表彰,入选国家级公立医院综合改革示范县。长兴县以信息化助推医疗卫生服务领域“最多跑一次”的改革,获得全国信息化最高等级县,“刷脸就医”在全国率先实现了县域全覆盖。近两年,“健康长兴”品牌越来越响亮,大部分患者选择在县域就医,实实在在地提升了人民群众的健康获得感。

齐鲁制药集团销售总公司副总经理吴刚:

齐鲁制药集团一直以来非常重视科研、科技和技术创新。齐鲁制药集团不断研发临床急需、百姓急需的防治药,帮助国家和老百姓实现用药的可及性;不断研发创新的药品,解决临床上未满足的临床治疗需求。近年来,齐鲁制药集团积极生产高质量的药品,满足人民健康需求,同时积极投身公益事业,致力于提升县域临床服务能力和管理能力。

浙江省卫生健康委医政处主任科员孟强:

建立县域医共体,要突出重基层、重群众、强基础的鲜明导向。在资源配置上向基层倾斜,着力提升基层医院的诊疗质量,把家庭医生签约服务落实到位,同步推进各项改革,激发公立医院的活力。浙江医共体改革围绕四个分开,“区域分开”是实施医学高峰计划,提高疑难重症诊疗能力;“城乡分开”全面推进县域医共体建设,实施新一轮县级医院服务能力提升工程;围绕“上下分开”,通过资源梯度下沉和财政补偿机制,强化基层网点的作用;围绕“急慢分开”,通过医保支付方式的改革,引导群众的合理就医。

长兴县卫生健康局副局长敖新华:

长兴县利用“互联网+”,通过线上线下的服务,让老百姓在家里面享受到相关的健康服务。打通电子健康档案和电子病历,推进线上线下医生签约服务管理,建立社区首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗体系。为了辅助临床快速精准诊断,长兴建立了覆盖县域互通一体化的信息互通平台,打通市级平台、省级平台的疾病报告系统,根据区域平台推送的重点人群进行针对性精准宣教。长兴还构建了覆盖全县的生命周期的线上健康服务体系,以医共体为单位落实网络信息安全责任,在县级医院和基层卫生院推广“人脸识别”、“诊间智能屏”等移动就医端,打通线上线下就医支付通道,打造“一键就医”的便捷智慧支付模式。

长兴县人民医院医共体集团院长马岳峰:

我们着力建设省县乡三级高水平医联体,完善整合型医疗卫生服务体系,从县级医院强迈向县域医疗强。建立了财务管理中心、国资采购管理中心、健康服务管理中心、资源信息共享管理中心、保管理中心和党群服务感觉中心等九大中心作为医共体办事的组织架构,使医共体集团做到同质化、标准化、一体化。

山西省医疗集团理事长樊金荣:

通过医疗集团的组建,我们将原来三级医疗机构的分散式管理变为一体化管理,形成“一体两翼”的整体格局。介休市医疗集团形成“一个中心、三个有利于”的决策理念,科学划分三个群体,病人不跑专家跑,工资不动绩效动,慢性病网络化管理,慢性病平均死亡年龄,村妇幼健康工作室,私人医生签约服务,医疗资源上下左右整合,提升医疗集团医疗服务能力。

安徽省蚌埠市卫生健康委副主任刘志军:

蚌埠实施乡村医生培训计划,稳定基层人才。培训全科医生,与乡镇卫生院村室形成帮带教育,制定乡镇卫生院、村卫生室,常见病门诊和诊疗服务规范。组建“1+1+1+n”家庭医生的服务团队,为居民提供健康与医疗服务。组建县一级的远程会诊中心,让群众在家门口享受优质医疗服务。以专家资源、行政管理、诊疗服务、公卫服务和网络信息等市县上下贯通,推动县域医共体向紧密型发展。

山东省费县医改办主任桑运春:

费县在县级进行医教融合、医防融合、医养融合方面,重构医疗卫生服务体系。医共体集团之内实行发展规划,资源配置,绩效考核等统一管理。在依托费县人民医院和费县中医院构建医疗服务中心,为医共体的成员单位提供标准化同治化的服务,以专科协作为纽带,与城市三级医院建立松散型医联体。搭建县域卫生健康大数据工程,建立卫生健康信息平台。利用分级诊疗,通过落实乡镇各个医疗卫生机构的功能定位,优化资源配置,抓好病例分类管理,规范药品采购管理,县内建立统一的药品目录,县域内集中采购。

江苏省江阴市卫生健康委副主任顾李忠:

江阴市的医共体建设模式采用集团建设模式,打造紧密型医共体。打造智慧卫生,实现脱卡支付,实现同城互认,检验检测、调度供应、诊断、影像、远程会诊五大咨询共享中心,整个集团人才和薪酬绩效激励制度统一。以集团为单位,把整个基金进行打包,进行pps的费用改革,突破建立服务价格的动态调整机制,在保持医疗总费用不变的情况下,进行医疗物价的调整,减低药品耗材价格,降低大型检验检测价格,降低部分检验的价格,从而提高整个医疗费用当中的含金量。

山西省孝义市卫生健康和体育局医改办

主任曹雁冰:

孝义成立了医疗集团,县级的医疗机构以专科优势为引领发挥龙头作用。搭建信息集成平台,互联互通和资源共享,远程医疗,实现医疗资源共享、数据共享、人才共享、教学共享。管理慢性病患者,采用慢性病防控模式,推进网格化和数据化的服务模式,慢性管理和公共卫生高度融合。

在圆桌对话环节,几位嘉宾就医共体如何建,医共体建设有哪些好的经验,以及构建医共体对医院发展工作有哪些重要意义,分享了各自经验。

蚌埠五河县人民医院党委书记、

县中医院院长黄志刚:

建设医共体的初衷,实际上就是为了解决群众看病难、看病贵的问题,要了解群众对医共体的建设服务有怎样的需求,了解他们的想法和做法。然后量体裁衣,因地制宜,牵头医院作为中医院,把中医馆的建设作为和乡镇医院的特色专科,通过中医馆的建设,推动乡镇卫生院形成自己的诊疗服务,帮助乡镇卫生院形成自己的诊疗特色,从而带动各地的乡镇卫生院在当地形成品牌优势。

高州市人民医院副院长朱万寿:

高州市建立松散型医共体,借助“互联网+”医疗的概念,通过大数据建立医疗技术中心、影像中心、检验中心,通过中心对接大数据网络,帮扶松散型医共体建设,将紧密型与松散型医共体共同建设。结合现代医疗制度和示范医院的试点,重在分级诊疗,通过医共体的建设让医院更加注重内涵建设、学科建设,使医院的学科水平上升到新台阶,同时带动基层医院村卫生站同步前进。

新郑市公立人民医院执行院长马西文:

在医院同质化管理,集团信息化建设方面,新郑市公立人民医院和郑州市中心医院进行远程早教班、远程查房、对接电子病历系统等,让新郑县域的老百姓足不出户就可以享受三级医院的服务,同时医药费用等同于县级医院的价格。全面托管强龙头,同质推进惠基层,医共体建设只是初级阶段,只是达到了服务的共同体、管理的共同体、责任的共同体、利益的共同体,未来探索的路还很长。

南京市浦口区中医院党委书记张文静:

浦口区中医院采用“1+2+7”模式,对区域内两家社区卫生服务进行全面的医共体的建设,其余5家对中医药提升能力重点建设,在中医药职能方面建立共享中药房,用中药房这个切入点带动中医药的发展。我们根据每个社区卫生服务的特点制定相应的品牌,根据特色及现有的医疗能力,组合进行品牌建设,带动社区服务的发展。

文:记者 马莹





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